Diplomado Avanzado en
Gerencia de Costos y
Gestión de Presupuestos
Domina nuevas habilidades con nuestro Diplomado Avanzado en Gerencia de Costos y Gestión de Presupuestos, diseñado para llevar tu carrera al siguiente nivel. Aprende de expertos en sesiones en vivo, accede a contenido interactivo y adquiere conocimientos prácticos aplicables a tu profesión. Un programa flexible y dinámico que se adapta a tu ritmo, brindándote una experiencia de aprendizaje innovadora y de alto impacto.
Inicio Clases
25 de Noviembre
Duración
3 meses - 120 horas
Campus Virtual
Disponible 24/7
Acompañamiento
Personalizado
Objetivo del Diplomado Avanzado en Gerencia de Costos y Gestión de Presupuestos
Formar profesionales capaces de liderar procesos de planificación financiera y control organizacional a través de la gestión integral de costos y presupuestos. El diplomado proporciona herramientas técnicas, metodológicas y tecnológicas, incluyendo inteligencia artificial, que permiten diseñar modelos eficientes, proyectar escenarios, automatizar análisis y tomar decisiones estratégicas basadas en datos, alineadas con los objetivos de sostenibilidad y competitividad de la organización.
¿A quién está dirigido?
Este diplomado está dirigido a profesionales del área financiera, contable, administrativa y operativa, así como a gerentes, jefes de unidad, consultores y analistas que busquen fortalecer su capacidad de análisis, planificación y toma de decisiones estratégicas en torno a los costos y presupuestos. Es ideal para quienes desean optimizar recursos, mejorar la rentabilidad y aportar una visión moderna, técnica y sostenible a la gestión organizacional.
Al concluir el diplomado serás capaz de:
- Diseñar, implementar y controlar sistemas de costos y presupuestos, alineados con la estrategia organizacional y las operaciones del negocio.
- Tomar decisiones financieras basadas en evidencia, utilizando KPIs, análisis CVU y herramientas de rentabilidad y liquidez.
- Aplicar herramientas de inteligencia artificial en la gestión financiera, automatizando procesos, proyectando escenarios y optimizando decisiones.
- Evaluar el impacto financiero de distintas alternativas operativas, considerando costos relevantes, calidad, eficiencia y sostenibilidad.
- Elaborar informes técnicos y recomendaciones estratégicas, dirigidas a la alta dirección y stakeholders financieros.
- Optimizar recursos, procesos y estructuras de costos, fortaleciendo la competitividad y sostenibilidad de la organización.
Titulación:
Diplomado Avanzado en Gerencia de Costos y Gestión de Presupuestos
Al finalizar el diplomado obtendrás el título, emitido por el Instituto Superior Tecnológico Liderazgo y avalado por Liderazgo Capacitación & Eventos.
¡Dale valor a tu aprendizaje!
Metodología de aprendizaje:
Learning by doing
Una metodología interactiva que implica la participación activa de los estudiantes en su propio proceso de aprendizaje. El docente mentor facilitará mientras los estudiantes construyen su conocimiento.
Tendrás dos clases ONLINE semanales,
lunes y miércoles de 19h00 a 21h00.
Nuestro objetivo es cultivar un entorno educativo dinámico y colaborativo basado en el aprendizaje activo y práctico.
La clave es “aprender haciendo” mediante la práctica constante para adquirir conocimientos y recordar más. Se ofrece una experiencia de aprendizaje innovadora y vivencial que trasciende el aula tradicional.
Siguiendo estos pasos:
Antes de vernos
Antes de nuestro encuentro sincrónico, revisa las actividades recomendadas. De esta manera, estarás mejor preparado para participar en debates y aprovechar al máximo la sesión.
Durante el encuentro virtual
El docente mentor guiará tu aprendizaje, adaptándose a las necesidades individuales de cada estudiante y las bases de conocimiento del grupo, usando técnicas como Flipped Classroom, estudios de casos, gamificación y proyectos colaborativos. Participa activamente en las discusiones y ejercicios prácticos.
Después de vernos
Regresa a la plataforma de aprendizaje y completa las actividades que están alineadas con los resultados de aprendizaje que deseas alcanzar.
Características de la Plataforma:
Ponemos a tu disposición una plataforma de aprendizaje disponible 24/7, con la asistencia de tutores especializados, listos para responder a tus preguntas en un plazo máximo de 48 horas, a través de nuestra comunidad exclusiva de Whatsapp.
Plan de estudio:
Diplomado Avanzado en Gerencia de Costos y Gestión de Presupuestos
I° MÓDULO: Sistemas de Costeo y Análisis Operativo
Objetivo: Dominar sistemas y metodologías de acumulación de costos, comprendiendo su comportamiento, análisis operativo y aplicación práctica en entornos empresariales reales.
- Introducción a la contabilidad de costos: conceptos, objetivos y clasificación
- Diferencias entre costos y gastos
- Elementos del costo: materia prima, mano de obra y costos indirectos
- Centros de costos: asignación y control
- Sistemas de acumulación de costos:
- Costos por órdenes o pedidos
- Costos por procesos
- Costos predeterminados y estándar
- Modelo ABC – Costeo basado en actividades
- Costeo conjunto y subproductos
- Comportamiento de los costos: fijos, variables, mixtos
- Relaciones entre costos, beneficios y volumen de actividad (CVU)
- Análisis de punto de equilibrio y margen de contribución
- Valoración de inventarios (PEPS, UEPS, promedio)
- Casos aplicados: manufactura, servicios y sector público
- Estudio de la gestión de costos en empresas ecuatorianas
- Indicadores operativos para evaluar la eficiencia de costos
- Índice de eficiencia operativo
II° MÓDULO: Planeación y Gestión Presupuestaria
Objetivo: Desarrollar presupuestos estratégicos alineados con la planificación financiera de la organización, utilizando modelos estructurados, herramientas de control y escenarios de simulación.
- Planificación presupuestaria y alineación estratégica
- Elaboración del presupuesto anual: planificación de ingresos, egresos, inversión y financiamiento
- Presupuesto operativo y presupuesto financiero
- Elaboración y análisis de estados financieros proyectados
- Componentes y etapas del ciclo presupuestario
- Presupuesto maestro: estructura y aplicación práctica
- Desarrollo de presupuestos en empresas ecuatorianas
- Presupuestos por programas, base cero y flexibles
- Presupuestos y control de desviaciones
- Seguimiento del cumplimiento presupuestario
- Indicadores clave de gestión presupuestaria (KPIs)
- Flujo de efectivo proyectado y análisis de liquidez
- Simulación de decisiones bajo diferentes escenarios presupuestarios
- Comparativa de modelos presupuestarios
- Presupuesto estativo o fijo
- Presupuesto flexible
- Presupuesto Incremental
Taller aplicado:
- Formulación y calendarización del presupuesto completo
III° MÓDULO: Toma de Decisiones Gerenciales Basadas en Costos
Objetivo: Aplicar el análisis de costos y presupuestos como herramientas clave para la toma de decisiones gerenciales sostenibles, con enfoque en rentabilidad, eficiencia y competitividad.
- Análisis de rentabilidad por producto, servicio o línea de negocio
- Costos relevantes para decisiones de inversión, precios, mezcla de productos
- Costos para la toma de decisiones estratégicas
- Evaluación financiera de alternativas operativas
- Identificación de alternativas
- Estimación de flujos efectivos
- Criterios de evaluación financiera
- Costos de calidad: prevención, evaluación, fallas internas y externas
- Medición del desempeño a través de indicadores de costos
- KPI’s financieros y operativos para evaluación gerencial
- Impacto de los costos en la rentabilidad y competitividad
- Benchmarking de costos y optimización de recursos
- Presupuestos como herramienta de gobierno corporativo y sostenibilidad
- Integración práctica: Gobierno corporativo + Sostenibilidad
Taller aplicado:
- Diagnóstico de costos en empresas ecuatorianas
- Análisis de CVU aplicado a proyectos reales
- Elaboración de informes técnicos para alta dirección
- Estudios de caso y experiencias nacionales e internacionales
Salida profesional
- Gerente de costos y presupuestos, liderando la planificación financiera y el control económico en organizaciones de diversos sectores.
- Analista financiero especializado en gestión de costos, encargado de proyecciones, presupuestos y estudios de rentabilidad.
- Consultor/a empresarial, asesorando a empresas en estrategias de control financiero, optimización de recursos y sostenibilidad.
- Jefe de operaciones o administración, con enfoque en eficiencia presupuestaria y gestión integral de indicadores financieros.
- Profesional en transformación financiera, aplicando IA para automatizar procesos y modernizar los sistemas de toma de decisiones.
¡Obsequios para los primeros inscritos!
Diplomado Avanzado en Gerencia de Costos y Gestión de Presupuestos
BONUS: CERTIFICACIÓN OFICIAL por competencias laborales, avalada por el Ministerio de Trabajo, con registro en la Senescyt, elige una de las opciones:
Certificación laboral en
Gestión integral de riesgos financieros
Certificación laboral en
administración de empresas
Certificación laboral en
Gestión administrativa
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